企業ユニフォームの世界は、いま二極化しています。一つは、既製品をベースにスピーディに揃える「合理型」。もう一つは、企業の哲学を形にして差別化する「ブランド型」です。
この潮流を象徴するのが、ユニクロが法人・団体向けサービス「UNIQLO UNIFORM」を拡大すると発表したニュースです。ユニクロは、ユニフォームとして活用する企業・学校・スポーツチームなどが2026年8月期中に2万件を超える見通しを背景に、体制を刷新し事業を大きく拡大するとしています。
この事例は「企業ユニフォーム＝特注だけ」という時代が終わり、用途や目的に応じて“選び方”が多様化していることを示しています。そして同時に、「それでもオリジナル設計が必要な会社」は確実に存在する、という現実も浮かび上がらせます。
■ 合理型ユニフォームが伸びる理由：働き方の変化と“ちょうどよさ”
ユニクロの発表では、働く価値観や働き方が多様化し、より自分らしく快適に働きたいというニーズが広がっていると述べられています。
また、定番商品から選べる利便性、必要機能（涼しい・暖かい・動きやすい等）を備えた品揃え、手頃な価格で数量を揃えられる点が支持されているとも報じられています。
これは多くの企業にとって現実的な選択肢です。特に、短納期・小規模チーム・イベント用途・頻繁な入れ替えがある現場では、合理型が強い。
■ しかし「ブランド型」が必要な企業も増えている
一方で、ユニフォームが“会社の顔”になる業態では、既製品ベースだけでは足りなくなる瞬間があります。
・ホテル／旅館：空間の世界観と一体化させたい
・高単価サービス：信頼と品格を一目で伝えたい
・メーカー／建設：安全性と象徴性を両立したい
・リブランディング期：社内外に変化を宣言したい
こうした企業は、服そのものがブランド体験の一部になるため、「どこでも買える服」を制服にすると“らしさ”が薄まるリスクがあります。
実際、建設会社の大本組は、社員ユニフォームを全面的にリニューアルし、フルオーダー・完全オリジナルで制作したと公開しています。刷新にあたってはワーキンググループを立ち上げ、全社員アンケートなどを実施し、約1年半かけて着用に至ったと記されています。
これは、ユニフォームを人的資本やエンゲージメントの文脈で捉え、長期視点で投資した事例として参考になります。
■ 「合理型」と「ブランド型」——失敗しない選び方
WANSIE UNIFORMでは、まず企業にとっての正解がどちらかを整理します。重要なのは、好みではなく「目的」です。
・合理型が向くケース
— 早く揃えたい／コスト優先／入れ替え頻度が高い／デザイン差別化が必須ではない
・ブランド型が向くケース
— 空間やサービスの世界観を統一したい／採用やSNS露出が多い／“信頼”を見た目で担保したい／中長期で使う
そして多くの企業は実は、その中間にいます。
「既製品ベースで揃えつつ、刺繍・プリント・付属・着こなし設計で“自社らしさ”を作る」
この“ハイブリッド設計”が、今もっとも費用対効果が高い選択肢になりやすい。
■ 「UNIQLO UNIFORM」拡大が示す、もう一つの重要点：供給と運用
Impress Watchの報道では、ユニクロが必要な数量を短納期で届け、服の改善も行えるように、営業・在庫管理・生産の体制を強化すると説明されています。
つまり、ユニフォームは“デザイン”だけでなく、“供給と運用”が価値になる領域へ進んでいる。ここは企業側が見落としやすいポイントです。どれだけ良い制服でも、追加発注が遅い、サイズ交換が面倒、欠品が続く——これだけで現場のストレスになり、ブランド体験が崩れます。
■ オリジナル設計でも、運用で失敗しないために
大本組の事例のように、社内WGやアンケートを通じて進めると、導入後の不満が減りやすくなります。
WANSIE UNIFORMでも、デザインと同じくらい「運用設計」を重視します。
・予備率（サイズ別の余裕）
・リプレイス（破損・退職・増員への対応）
・季節の境目（いつから切替えるか）
・補修（刺繍、ボタン、付属の交換）
この設計があると、制服は“導入プロジェクト”ではなく“仕組み”になります。
■ 参考
・ユニクロ：UNIQLO UNIFORM事業を拡大（公式）
・Impress Watch：ユニクロ、ユニフォーム事業拡大（報道）
・大本組：ユニフォームをフルリニューアル（公式）
【WANSIE UNIFORMへのお問い合わせをお待ちしております。】
合理型・ブランド型・ハイブリッド型——貴社に合う型を一緒に選び、運用まで含めて形にします。まずは現状の課題（欠品、サイズ、洗濯、印象、採用）を箇条書きで送ってください。最短距離の改善案をご提案します。WANSIE UNIFORMへのお問い合わせをお待ちしております。